不想淡化这场给我们生活带来影响的大流行病的整一如既往我解释一下自己。如何很好的事件存在你不能再忽视它们。你必须学会保持领先于他们。在我在博客上发表的几篇文章中我提到了这样一个事实在委内瑞拉接受销售经理培训期间讲师非常强调了一句话这句话将永远铭刻在我的心中真正的经理是那些准备克服最坏的情况。任何经理都可以处理日常情况但只有最好的经理才能处理不可预见的情况。正是不可预见的情况往往会暴露我们的弱点。这场特殊的危机发生了什么它来得如此突然影响如此强大以至于很少有企业拥有足够强大的经济缓冲让它们能够忍受这些日子的限制而不必被迫依赖政府援助或关门。这很不幸。在销售人员培训期间我们开展了一项称为销售剧。
地走出这场危机不可预见
场的活动其目的是让销售人员能够形成完整的销售演讲并学会处理客户在面试过程中可能提出的所有可能的问题疑虑或疑虑。它是模拟面试而不必在真正的客户面前这样潜在的业务关系就不会因为卖方没有充分准备好而面临风险。假装顾客总是对卖家温顺和愉快做这个活动有用吗当然会但这还不够。它只在与新手卖家合作的初始阶段有帮助。随着我们在实践中的进步会议必须更加激烈因为我们的想法是最终销售人员准备好应对最困难的客户。为什么要把重点放在难对付的 WhatsApp 数据 客户身上因为任何人都可以与简单温顺的客户做生意。因此在本节的标题中我建议您应该提前应对不可预见的事件。只要有可能你就应该比他们领先一步。不关注不可预见的事件或不为其做好准备是一种幼稚的商业管理模式。
到它因为如果你没有达
我谈论的是任何类型的渠道从最简单的开始将客户数据库连接到电子邮件营销程序例如或任何相同风格的程序这样您就可以保持对话畅通无阻。甚至是所谓的社交网络。一个博客。一个网页。任何一位。也许问题在于你习惯于与客户交谈只是为了向他们推销产品而你没有学会进行不同的对话也不需要通过其他平台与他们沟通。也许问题 BFB目录 在于您一直忙于处理自己的业务以至于没有停下来评估当今存在的多种数字工具您可以从中利用巨大的优势尤其是在发生此类情况时。您的企业无论规模大小都需要建立一个数字化支柱以应对这种不可预见的中断。
