员工生成的内容的实际应用：鼓舞人心的真实例子 公司正在以创新方式利用 EGC。以戴尔的创意机构 Dell Blue 为例，该机构在其“关于”页面上分享了一段团队视频，让人们一睹该机构的工作文化并介绍了充满活力的 Dell Blue Crew。这种方法不仅仅涉及招聘；还涉及招聘。这是为了展示工作场所的本质。 通过戴尔蓝 TeamBuilding 首席执行官 Michael Alexis 通过员工案例研究支持 EGC。这些推荐为潜在候选人提供了了解真实经历、建立信任和真实性的窗口。
他的建议如下与员工合作
或有关他们在组织中的经历的推荐。此类材料之所以如此有效，是因为它向读者展示了“像您这样的人信任我们并且有过这样的经历。”这些材料 日本数据 可以帮助您吸引更多更有资格的候选人，并成功聘用和留住人才。” 在 Rock Content，我们的摇滚乐手不断地积极分享他们的经验和知识。通过这一举措创造了如此多精彩的内容！就像我们的内容专家之一 Vanessa 写的关于芭比电影营销的博客文章一样。我们的营销分析师 Guilherme 撰写了有关他通过 A/B 测试提高转化率的测试，我们的营销副总裁 Giu Caltabiano 撰写了有关人工智能时代的 SEO 的文章，以及他们对我们的内容创建过程做出的许多其他贡献！ 有些摇滚乐手也喜欢视频！ Erick 分享了有关互动内容的 5 个技巧。
有时我们只需要嘲笑
我们的营销惯例！你有这个想法… 鼓励 EGC 生态系统：如何推动发展 现在，您可能想知道，“我如何让我的员工加入 EGC？”以下是四种策略： 创建特定于 印度电话号码列表 品牌的主题标签：通过创建独特的主题标签对 EGC 进行组织和分类。这不仅能够激励员工，还有助于内容发现和组织。 设定明确的期望：通过发布和重新共享与您的品牌叙事相符的用户生成内容 (UGC) 和 EGC，展示您正在寻找的内容类型。 表现出领导层的支持：领导层的参与是关键。当员工看到领导者积极参与 EGC 时，就会定下基调并鼓励更广泛的参与。 举办竞赛：举办竞赛，员工可以提交照片、视频和感言。
